关于企划部年度规划10篇。
我们可以开始制定下一阶段的年度工作计划了，才可以对下一年的职业生活起推波助澜的作用，对于写岗位年度工作计划有什么技巧吗？根据您的需求计划范文网的编辑为您收集整理了一篇“关于企划部年度规划”，如果朋友需要帮助快乐地分享你所知道的内容给TA吧！
关于企划部年度规划【篇1】
一、企划工作
1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部x月的主要工作：
(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。
(2)制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。
(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志。
(4)减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。
(5)终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在xx区城区内覆盖面较广的《xx广场》等广告。
(6)继续电视、户外广告监播工作。
关于企划部年度规划【篇2】
紧紧围绕学校xx年的工作精神，紧密结合我组的发展规划，经过认真讨论，制定xx年度工作计划如下：
1、全体信息技术教师要认真学习学校的工作精神，积极参加学校举办的各项活动。教师要加强自身思想、能力方面的学习，不断提高自身。
2、按照教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为某月份的信息技术会考做好充分的准备，提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位学生都顺利通过信息技术会考。
3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛一直是我校的薄弱项目，为了取保xx年能取得理想的成绩，达到预期的目标，咱们将制定周密的培训计划，安排专人负责辅导工作，并提高对获奖辅导教师的物质奖励。
4、加强软件和硬件建设工作，充实教学资源。对于电教专项资金，要做到合理投入、科学使用;购买电教设备要严格执行审批制度;对现有软、硬件设备要科学使用、规范管理，以提高设备的使用效率，延长使用寿命。
5、加强潜件建设工作。继续做好师资培训工作，让全校教师都能及时掌握先进的教育技术理论，与时俱进。继续举办讲座、培训班，提高老师获取、分析、加工、储存和传递信息的能力。
6、加强科研工作的力度，鼓励并帮助全校教师积极参加论文、课件评比活动，争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所突破。
7、做好省级课题《运用现代教育技术优化课堂教学过程》的结题工作。
10、为我校今年举办的教育教学开放周、教师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术服务。确保活动顺利进行。
教育技术工作贯穿于学校教育教学和管理等各项工作之中，教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的经验，克服过去的缺点，根据制定的工作计划，认真扎实地开展各项工作，以提高我校的教育教学和管理水平。
关于企划部年度规划【篇3】
xx年企划部工作计划
一、xx年工作总结
1．宣传工作
（1）8月份接手企划部工作之前，作为新兴的医院，前期没有足够的广告支持，这不能不说是我们决策的失误。
（2）接手之后，医院做了整体的广告策划，宣传力度加大，医院的知名度得到一定的提升，营业收入也有了较为明显的增长，但是，宣传方面还有众多不足部分。
A．宣传方式单一。目前宣传主要是广告宣传，如开封电视台、本地报纸媒体、河南电视台都市频道等，这类广告见效快，但是成本偏高。
B．宣传内容有待充实。8月份以来，广告宣传策划核心为医院形象宣传，打响医院知晓率，品牌产品宣传相对较少，下阶段的宣传有待医院产品的不断开发。
C．广告效果不是很理想。虽然医院的住院病人有了比较明显的增长，但是距离理想的效果相去很远，广告效果有待进一步提高。
2．市场部工作
医院自成立以来，就成立了市场部。前期，市场部对提升医院的营业收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市场部有点变质，违背了医院当初成立市场部的初衷，出现了不少问题：
（1）市场部工作内容单一。目前，市场部人员就是简单的市场开发，作为接触客户的第一线人员，市场部的功能没有完全发挥出来。
（2）考核制度混乱。成立8个月来，一直没有成文的考核制度，流程不够完善，严
重影响市场部员工的工作热情。
（3）人员管理混乱。市场部人员调配频繁，让员工没有归属感。
（4）业务模式不清晰。市场部缺乏合理的培训机制和良好的拓展业务方法，市场定
位应该说比较清晰，但是缺乏具体的实行措施。
（5）客户认证系统不完善。客户确认流程试行下去，需要强有力监督，并及时改善
和制度化。
（6）缺乏合理的日常管理、业绩管理、作业管理、计划管理等。
二、xx年工作计划
1．宣传工作
A．深度、广度宣传。针对我们的客户群，作有针对的宣传工作，更深度、广度的了解客户需求，达到更好的宣传效果。
B．宣传方式多样化、宣传媒体多样化，推广各种市场宣传策略。
C．针对市场需求，不断开发医院新的经济增长点项目，从而进行更针对性的宣传。
D．维持原有效果良好的宣传策划。
2．市场部工作
A．完善市场部各种流程、制度。包括人员管理制度、日常业务管理制度、客户认证制度、业绩考核制度、员工培训制度等。
B．细分化市场，利用医院的优势，寻求市场真正需求，清晰定位市场，拓展推广产品。
C．强化市场部推广方法，提高市场部员工市场推广效率。
D．完善市场部工作职责，真正让市场部做到服务、医疗价格、医疗质量、竞争对手的评价及对策、行业动态、客户满意度和忠诚度等各方面的反馈功能。
企划部 XXX
xx年12月3日
关于企划部年度规划【篇4】
重庆邮电大学移通学院社会实践中心
企划部工作计划
部门职责：
1.负责中心活动企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，活动计划的审定，完成中心宣传推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成中心所有资料系统的整合与策划设计，中心大型活动的组织策划；
3、负责中心的推广、企划工作，建立和发展中心的企业文化和管理文化；
4、负责制定和完善中心各种活动的整体策划和具体实施方案，负责完成活动·策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、健全部门企划工作的各项工作流程，并做好业务分工与日常监督落实。
初期目标：由于中心才成立，无论从各方面来说都是不完善的，所以当务之急是先做好如下工作
1.制定相关的中心规定，部门规定（拟定中心相关的制度及工作流程，明确工作分工和责任）。
2.进行大范围的校内宣传，宣传方式包括传统的海报，广播，展板，横幅，网络，还可以在校内各处人流量大的地方设
立咨询台，初期希望达到的宣传效果是，每个在校的同学都知道有中心的存在，中心存在的意义，宣传时间应该持续时间较长，重点宣传放在开学，新生入学时。
3.在宣传以后，就是招新了，可以解决了现阶段人手不足的情况，初步确定企划部下设的文秘组招新4名，宣传组招新4名。
4.在外对企业建立意向，需要什么要的人才，需要多少,。在内对有意愿的同学进行登记，能干什么，希望干什么。
5.把所有的资料进行整理，初步建立中心的详细的资料库。 中期目标：在中心走上正轨后，可以联合企业与同学开展一些活动。
1.模拟招聘会，可以让企业从中挖掘发现一些他们想要的人才，也可以对同学们起到一种锻炼的效果。
2.大型的文艺演出，可以让企业与同学一起以联欢的形式组织一次文艺演出。从中也可以展现出我们中心的魅力。（主动与相关企业联系，积极组织同学参与企业的营销等相关活动，展现学校的风貌及同学的综合能力）。
3.开展培训:目的是为了让同学们进入企业以后能以最快的速度适应那里的工作，培训的内容包括专业技能，举止礼貌，为人处事，简历的制作等等。
4.开展讲座，可以邀请企业的成功人士，负责人等到学校为同学们开展讲座，这也可以使同学们也是一种受益。
长期目标：
1.把符合要求的同学与企业进行配对，并在该同学的课余时间安排他到企业实习。
2.在暑假安排好同学的实习，在可能的情况下尽量把同学都安排到位。
3.在技术支持的情况下，建立中心自己的数据库系统，网站，让中心的工作更透明，更简洁，更方便。
黄良晨2022-6-18
企划部年工作计划
商场企划部工作计划
超市企划部工作计划
企划部工作计划（共11篇）
企划部2022年工作计划模版_2022企划部工作计划范文
关于企划部年度规划【篇5】
xx年企划部工作计划
前言、企划部xx年度工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、xx年的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队及天客文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
xx年企划工作思路
一、制定、规范新开门店企划方案（另案）
二、制定促销年度计划
1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可根据门店的需求有选择性地做）。
2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。
3、例行性促销，各门店可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。
4、5、周末促销活动。如华达店的“天客露天影院”。竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服
务、特价、买赠为主。
促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出，总部促销计划只作指导性。
三、宣传、公益活动计划
1、宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、征文比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。包括主题公益活动（如 学雷锋、植树、助残等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，费用1万元左右。
3、四、制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告位招租及广告制作的有关规定；DM彩报(一月一次每期要确定主题)；形象pOp制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，新店开业、重要节日如春节、中秋另定）、张贴规定；促销商品的选择注意事项
五、加强卖场的文化渲染
1、2、3、规范各种明示牌的内容和悬挂。 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。节假日主题促销活动做文字介绍。（如情人节由来、玫加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
瑰花数目的含义等）
4、每期DM彩报介绍生活小常识。（如冬季如何进补，食盐的妙用等）
六、对门店美工、策划员的培训学习
1、3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。
2、七、加强对VI的管理。
带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。
谢凌鸿
xx-10-31
关于企划部年度规划【篇6】
从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20xx年度的工作计划进行发布：
一、企业文化
1、 期刊
这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月x号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。在x号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
2、 公司文化宣传
A、 黑板报
每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月x日进行定期更新。
B、 车间规划
车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作。在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，x月x前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、 各部门文化建设
各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。
3、 公司形象建设
A、 厂区文化墙的形象喷绘
对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。
B、 办公大楼一楼会议室的改进设计
办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。
C、 工作服、制服的设计制作
工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服)，办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。
4、 文化活动筹备及实施
配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在x月x日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划
1、 细化VI形象
A、 名片设计：内销名片今年以来，已经过x种风格的改进，从xxx建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。
B、 辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染。
C、 产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
2、 细化产品卖点的分类宣传手册
目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要x天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、 固化产品的辅助类设计
对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广
1、 户外广告发布
一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告。与各办事处沟通，完成时间x个月。
2、 平面广告的宣传
专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，x个月内，必须完成x个刊物杂志的发布实施。
3、 媒体关系建立
与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《xx晚报》的报社，xx电视台、报社等。
4、 展会规划与实施
配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计，并为明年的各展会实施准备工作。
5、 产品推介会
x月份的xx产品推介会、x月份的xx产品推介会的工作实施与策划。
6、 相关渠道的建立
加快各地各商会、协会的入会事宜，目前已递交xx商会的入会协议，xx的在联系中，在x月份完成各城市的入会事宜。
四、网络传播
1、 优化公司门户网站
完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
2、 利用网络平台进行宣传管理
目前在国内最大的中文搜索引擎作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎进行推广，国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。
3、 信息化建设
利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量。通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理
1、团队建设和人才储备
做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、 工作环境和安全管理
严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。严格做好样本资料及技术xx，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
关于企划部年度规划【篇7】
企划部是一个组织内负责制定和执行各项战略计划的关键部门。在新的一年里，企划部需要以过去的经验为基础，制定出2022年度的工作计划。本文将从以下几个方面来撰写《企划部2022年度工作计划合集》。
对2021年度工作进行总结。需要回顾过去一年的工作，分析不同的项目和活动的执行效果，并找出不足之处。通过总结经验教训，企划部可以更好地制定出下一年的工作计划。
明确2022年度的目标和重点。企划部需要与高层管理层合作，讨论并确定2022年度的目标。这些目标可以是提高市场份额、推动新产品上市或是改善内部流程等。同时，也需要明确重点项目，例如，市场调研、竞争分析等，以确保工作计划的实施。
第三，制定详细的时间表和计划安排。在确定了目标和重点项目后，企划部需要制定相应的时间表和计划安排。这些计划应该具体、可行，以确保项目的顺利进行。其中包括每个项目的具体工作内容、起止时间、人员安排和资源调配等。
第四，建立有效的项目管理机制。企划部需要建立一套有效的项目管理机制，以确保工作计划的顺利执行。这包括制定明确的责任分工和任务分配、建立沟通和协作机制、搭建项目管理平台等。通过有效的项目管理，可以提升团队的工作效率和协同合作能力。
第五，持续跟踪和评估工作进展。企划部在工作计划执行过程中，需要定期跟踪和评估工作进展情况。这些评估可以通过定期开展工作会议、制定关键绩效指标和考核体系等方式进行。通过评估工作进展，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保工作计划的顺利执行。
加强团队建设和能力提升。企划部作为一个重要的部门，团队的建设和个人能力提升至关重要。在2022年度工作计划中，企划部应该注重培养团队成员的专业技能和综合素质，提升团队整体的工作能力。同时，也要加强团队管理，提升团队的凝聚力和协作能力。
根据多年的工作经验，企划部需要综合考虑过去的教训和新的挑战，制定出2022年度的工作计划。这个工作计划应该明确目标和重点项目，制定详细的时间表和计划安排，并建立有效的项目管理机制。同时，持续跟踪和评估工作进展，加强团队建设和能力提升。通过这些措施的执行，企划部可以为组织的发展和战略目标的实现做出积极的贡献。
关于企划部年度规划【篇8】
7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。
（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市。
分析：
1、在261名能确定信息来源的咨询者中，除电视、短信、网络、广播等不可确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、附近、报纸等方式获得信息的咨询者占到了61．7%。
2、从电话咨询与挂号量对比来看：7月4日7月23日，电话咨询为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的原因多为患者为附近住户，无须咨询就前来治疗。
总结：患者前来就诊及咨询的实际，与广告的宣传轻重相符：尧都区居民是咨询及门诊的主要群体。
（二）在媒介选择上：从门诊及咨询实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金，投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等DM广告。
1、在辐射范围上，临汾四套覆盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右。
2、从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。
总结：将晚报广告费抽调至《消费广场》等DM广告，效果还待八月份情况来确定。
从7月份咨询量（7月4日7月23日）来看，整形美容科咨询量为93，占到了总咨询量的21．9%。
1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重：
1）对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有密切关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。
2）其中不孕不育科的导丝介入为创收项目，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣传。
3）计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发优惠卡、9月份开学之际，印发校园《青春向左》画册。
另：第一期《时尚临汾》已经交付印刷，为8月份即将全面展开的终端营销做好了准备。
前期进行的公交车广告、小区广告、电视广告等抽查和监播工作一直在进行，从门诊及咨询实际来分析，广告效果均达到预期目的。
关于企划部年度规划【篇9】
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在
关于企划部年度规划【篇10】
企划部 xx 年工作计划n
一、xx 年工作总结 时间过的真快，又一年即将过去，但是我的工作却做的很不尽人意，时间过的真快，又一年即将过去，但是我的工作却做的很不尽人意，过去 记忆中就是设计、做制作广告品，配发广告品。记忆中就是设计、做制作广告品，配发广告品。我大概计算了下一月大概 次去库房的机会。基本上就是分发广告品。分发广告品 有 4 次去库房的机会。基本上就是分发广告品。虽然现状不是理想中的那 种，但是自己还是鼓励自己坚持了这么长时间，加上公司领导的厚爱。平但是自己还是鼓励自己坚持了这么长时间，加上公司领导的厚爱。时工作基本上没有出现过大的失误。时工作基本上没有出现过大的失误。这都要感谢领导和各个店铺以及营运 及其他部门的通力配合。看看周围的人。及其他部门的通力配合。来公司也快 2 年，看看周围的人。都在不断的拼 搏，奋进。而自己却还是原地踏步，有时候在想，是自己不努力还是工作 奋进。而自己却还是原地踏步，有时候在想，却还是原地踏步 做的不好！有时候我都在扪心自问。说实话，企划的工作本来就是枯燥。做的不好！有时候我都在扪心自问。说实话，企划的工作本来就是枯燥。扪心自问 我自己也一直在调整自己的心态。尽可能的借助少量的空闲时间去阅读一 我自己也一直在调整自己的心态。尽可能的借助少量的空闲时间去阅读一 下其他的相关知识、或者是关于心态的一些书籍。下其他的相关知识、或者是关于心态的一些书籍。对店铺的卖场布置统一 性意识增强了。尽可能的在每次布置稿中涉及到陈列的相关事宜。性意识增强了。尽可能的在每次布置稿中涉及到陈列的相关事宜。工作中出现的不足问题和待解决的问题。工作中出现的不足问题和待解决的问题。
二、xx 年工作计划 A、对本职工作、认真做好自己的本职，使工作更细致化，认真做好自己的本职，使工作更细致化，由于店铺较多 B、现场监控、对每一档活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，对每一档活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。同时进行现场拍照。C、结案：、结案：n对每档活动进行总结，每周一下午交总部竞争品牌调查表，对每档活动进行总结，每周一下午交总部竞争品牌调查表，并将与活动 总部竞争品牌调查表 有关的所有活动说明和图片资料整理成文档，归类备案。有关的所有活动说明和图片资料整理成文档，归类备案。活动说明和图片资料整理成文档 D、活动后广告品的管n
理和保护对活动所需广告品进行送出的记录。确保、活动后广告品的管理和保护对活动所需广告品进行送出的记录。对活动所需广告品进行送出 店铺保留至少最近两档活动的广告品，以备后用。店铺保留至少最近两档活动的广告品，以备后用。E、尽可能多的和总部领导去沟通，和公司内部其他部门的沟通，及时跟、尽可能多的和总部领导去沟通，和公司内部其他部门的沟通，进所托事情的结果和进程 所托事情的结果和进程 F、由于店铺数量很多，突发事件也比较多，往往计划赶不上变化，要克、由于店铺数量很多，突发事件也比较多，往往计划赶不上变化，服这种困难，就必须要忙而不乱，及时的调整好自己对工作的积极状态，服这种困难，就必须要忙而不乱，及时的调整好自己对工作的积极状态，遇到事情首先自己想办法解决，自己解决不了的再报老大，遇到事情首先自己想办法解决，自己解决不了的再报老大，请老大帮忙解 决。G、店铺反映的问题及时的去解决，不能一拖再拖。、店铺反映的问题及时的去解决，能一拖再拖。nn刘家珠对本职工作 对店铺： 对店铺： 对自身nn