人力工作总结和工作计划精选。
写作范文时需要关注的几个点你都清楚了吗？我们不妨去搜集和参一下网络范文。我们应该学一些范文技巧，提高应对能力，如果您对“人力工作总结和工作计划”感到好奇请看下面这份资料，非常感谢您的阅读希望这篇文章能够对您有所帮助和启示！
人力工作总结和工作计划 篇1
大学人力资源部工作总结及工作计划
2019年是大学人力资源部工作的关键一年。在过去的一年中，我们积极应对人力资源管理的挑战，采取了一系列的举措来提高员工满意度、塑造良好的工作环境，并通过培训和发展计划提升员工的能力。现在，让我们回顾一下过去的工作，以及未来的计划。
在过去的一年中，我们着重关注以下几个方面的工作：
1. 招聘与选拔：为了完善招聘与选拔流程，我们建立了一套全新的招聘标准。我们深入了解岗位需求，并制定了招聘计划。通过多渠道宣传，我们吸引了一批高素质的人才。同时，我们组织了面试和筛选工作，确保最合适的人选能够加入我们的团队。
2. 培训与发展：我们相信员工的终身学习对于整个组织都是至关重要的。我们制定了一系列的培训计划，包括技能培训、领导力培训和团队建设培训等。通过提供不同层次和类型的培训，我们帮助员工不断提升自己的能力，为学校的发展做出更大的贡献。
3. 绩效管理：我们推行了绩效管理制度，包括设定明确的目标，定期评估员工的表现并提供反馈。我们通过设立激励机制，激励员工积极主动地工作，并奖励他们的卓越表现。同时，我们也对绩效低下的员工进行辅导和培训，帮助他们提高自己的工作能力。
4. 员工福利：我们关注员工的生活质量，通过建立完善的福利体系，为员工提供多样化的福利待遇。例如，我们提供有竞争力的薪资和奖金制度，完善的社会保险和福利待遇，以及灵活的工作时间和假期安排。我们还组织了各类员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
在未来的一年里，我们将继续努力，更加专注于以下几个方面：
1. 员工培训：我们将进一步加强员工培训，提供更多更广泛的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。我们将与外部培训机构合作，引入优质的培训资源，并根据员工的需求和发展方向，设计个性化的培训计划。
2. 员工发展：我们将注重员工的职业发展计划，通过设置晋升通道和岗位轮岗机制，为员工提供广阔的发展空间。同时，我们将建立完善的绩效评估机制，根据员工的表现和潜力，提供个性化的发展建议和指导。
3. 员工福利：我们将进一步改善员工福利待遇，根据员工的需求和反馈，优化薪酬体系，增加福利待遇。我们将继续组织员工活动，加强员工的凝聚力和归属感。
4. 内部沟通：我们将加强与员工之间的沟通与反馈机制，开展定期员工满意度调查，倾听员工的声音，解决他们的问题和困难。我们将通过多种渠道，如员工代表会议和响应式会议等，与员工进行互动和交流，确保员工参与和改进的机会。
大学人力资源部将继续致力于为大学营造良好的工作环境和企业文化，加强员工发展与福利，促进学校的长期可持续发展。我们相信，通过我们的共同努力，大学将成为员工心目中的理想工作场所，并为学校的发展贡献力量。
人力工作总结和工作计划 篇2
人力资源部工作总结1
为配合公司全面推行并实现xx月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx季度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)
人力资源部工作总结2
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20_年已经渐行渐远。20_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20**年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的xxx、xxx和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
人力资源部工作总结3
转眼间，来到_x公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，现对今年人事工作进行总结。
一、对工作流程的认识
对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
二、对人事部门的认识
行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
三、具体工作方面
招聘工作;结合各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;参加招聘会吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。建立、健全、规范人事档案管理;为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案;协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成;参与收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。劳动合同及社保保险的综合管理;社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;及时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加;及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作。值日及值班工作的综合管理;及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;完成法定节假日的放假通知及值班安排工作。
人力资源部工作总结4
20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质。
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数_人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新。
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配。
今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12__彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。
2、根据开发区人力资源局的要求，为_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称。
3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1__余元。
4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——_招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有_x人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有_x被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41__的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了_的错误信息，做实了以前未做实的_的个人账户，并补齐了以前漏缴的_x的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险_余元。
人力资源部工作总结5
人力工作总结和工作计划 篇3
人力资源部2021年工作总结
2021年，人力资源部在公司支部的坚强指导下，在各级领导的关心支持下，始终坚持以习近平新时代中国特色社念主义思想为指导，紧紧围绕公司发展战略及部门工作计划，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构的编制调整、人才队伍建设和发展、薪酬福利及绩效管理、员工关系管理等方面工作，同时根据公司分工做好了党建相关工作，以“改革创新、奋发有为”为背景，强化问题导向，扎实推进人力资源工作及党的建设工作有序开展，不断提高各项工作质量，为公司开放创新、转型升级提供有力保证。现将部门工作情况汇报如下：
一、工作完成情况
（一）建立完善制度体系，有力促进职能管理工作
1.建立完善的公司内部管理体系。具体而言，根据领导的分工指示，人力资源部规划组织编制了内部基础管理的规范性文件——《公司管理制度》、《员工手册》，经广泛征求意见，不断修改完善，已统一汇编整理完毕，待公司领导研究讨论通过即可印发执行。
2.科学建设组织架构，明晰各部门职责。人力资源部于年初对公司的组织架构和人员编制进行完善和确定，明确了公司及各部门的组织架构及岗位职责，依据实际情况和工作重点，分析并制定了员工的岗位说明，有针对性地对各部门的定员定编进行适当调整，使公司人员与岗位配置发挥最大效用。
3.建立健全部门规章制度，规范职能管理工作。针对人力资源部为公司今年新增设的部门，各项制度还未建立和完善。年内，我部门组织修订了公司员新工入职流程、人事档案管理制度、绩效管理制度、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、招聘流程等规章制度，进一步促进公司人事、薪酬、绩效等相关工作在实行过程中的规范化和可持续化。
（四）规范员工关系管理，认真完成人事日常工作
1.办理劳动合同签订，做好风险控制。人力资源部响应《新劳动合同法》章程，积极学习探讨，根据公司实际情况草拟劳动合同并组织员工签订。同时对劳动合同进行编号分类，统计合同签订年限，由此规避相应用工法律风险，明晰了劳资关系，保障了双方权益。
2.梳理人事档案材料，统一整理存档。及时对异动人员人事材料进行抽换及存档，对在职员工人事档案的材料进行查缺补漏，依据档案管理制度依规做好保管工作。
3.认真完成员工加班、考勤、请休假统计等人事日常工作。每月均能按时将加班、考勤、请休假统计表递交财务以核算工资。
3.抓扶贫联系，促福里村和谐发展。为贯彻落实城区党委政府精准扶贫工作的安排部署，进一步发挥“单位包村、干部包户”帮扶作用，确保帮扶工作顺利进行，让受帮扶贫困户巩固脱贫成效，持续增收，人力资源部结合城区政府《关于调整南宁市良庆区处级领导干部和城区直属及双管单位联系村（社区）的通知》（良办发〔2018〕93号）精神，多次组织协调公司相关人员进村开展帮扶工作，着力推进扶贫解困工程，重点为福里村解决了空调、冰箱、消毒柜、旗杆、党建宣传板报等，同时，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，主动协调支部书记2次到福里村给党员上党课，大力转变了党员作风，切实加强基层组织建设，有力推进了“挂包帮 结对子”活动取得突破性进展。
二、工作存在问题
（一）激励机制存在不足，绩效考核机制亟需完善。人力资源部对绩效考核和激励制度的设计和执行缺少相应的灵活性，导致员工配合度不高，同时对绩效考核结果的跟踪和反馈不及时，致使绩效考核无法充分发挥奖勤罚懒的激励效用。
（二）健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
1.建立健全培训管理制度。培训是提高员工知识技能和素养品德的有效途径，也是公司获得长足发展的重要保障。新的培训管理制度将广泛征集各部门的需求及意见，形成2020年培训计划，将培训内容划分为新员工类、职业素养类、业务技能类、管理技巧类等几大板块，要系统性、有针对性地实施培训计划，争取将培训范围覆盖全体职工。
2.健全新员工入职管理制度。目前公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成人员流失。人力资源部应充分发挥职能作用，引导新员工熟悉公司企业文化，做好新员工入职培训；联系岗位导师帮助新员工熟悉工作内容和工作流程，使新员工快速适应工作岗位；主动与新员工进行沟通，了解其适应情况并及时做好答疑工作。同时，完善员工手册，人力资源部应针对原有条款中不是适合企业发展的内容进行修改，并针对出现争议的条款进行细化和补充说明。
3.完善薪酬福利制度。2020年人力资源部将根据公司发展对原来的薪酬结构进行合理调整，力争公司薪酬水平达到中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以有力公司吸纳优秀人才，给公司持续创造利润。同时根据经营情况对员工福利项目进行调整。进一步做好员工激励工作，更好地挖掘员工的工作积极性、主动性以及提高员工对公司的忠诚度、归属感。
4.完善绩效考核制度。人力资源部应根据实际情况提高绩效考核方案的可执行性，在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。在绩效管理操作工程中做好纵向与横向沟通的桥梁，确保绩效考核工作的顺利进行。
（四）积极参与企业文化建设，共同树立良好的企业形象
1.协助建立健全公司信息来源及对外发布的流程渠道。通过宣传工作领导小组共同努力，搭建宣传交流平台，同时通过对外宣传逐步树立专业的企业形象。
2.协助组织开展职工文娱活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部气氛，促进月供之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。
三、发展建议
（一）加强制度落实力度。公司的规章制度是各级经过长期的探索的理论总结，是全体员工必须遵循的行为准则，应将制度责任落实到部门及个人，强调完成情况和违规后果。
（二）人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。目前公司各类人员都能在各自岗位上做好本职工作，人力资源部在招聘安排岗位任务时充分考虑其特长，挖掘其潜力，为公司建设提供有力保障。
人力工作总结和工作计划 篇4
人力资源和社会保障局关于2021年工作总结与2022年工作计划范文
一、工作总结
xxxx年以来，xx区人力资源和社会保障局全面贯彻落实区委区政府决策部署和省市人社部门工作要求，按照“战疫情、促发展”总体要求，紧扣工作重点，强化有力举措，创新长效机制，为夺取疫情防控和经济社会发展“两战全胜”贡献人社力量。
（一）全力维护就业形势稳定。全力支持企业复工复产，开展用工调查，有序组织专机专列返岗、政府包车、企业自主包车。建立“复工企业线上招聘平台”，开展线下线上招聘活动、高质量就业村社创建活动。积极推进东西部劳务协作，开展创业、技能培训，举办专场招聘会。认真落实惠企稳岗政策，发放用工补助、稳岗补贴、小额担保贷款。举办智诚智学创业实训营、ideaX未来科学家论坛等活动，发布青年人才双创“启明星”计划。
（二）稳步推进人社领域改革。率先在全市全面推行医保业务网上办模式，积极开展全区人社系统窗口人员“日日学、周周练、月月比”练兵比武，修订《窗口工作人员考核管理办法》，提升窗口工作效率，人才服务窗口被评为xxxx年度全区“最美办事窗口”，“最多跑一次”实现率和群众满意率再创新高。
（三）不断增强社保服务能力。稳妥实施被征地农民养老保险新政策，确保人社业务有序衔接、政策调整平稳过渡。实施医疗、生育保险单独征缴，制订应急预案，整合窗口力量，通过综合收件、后台流转等方式，加快业务经办速度。有序开展企退人员第八轮健康体检，推进城市大脑民生直达试点，自xx月份起全区企退人员节日慰问费通过线上平台发放。
（四）努力提升引才育才质量。认真落实“xx英才”引才新政，承办“请你栖西共生长”xx分会场，面向长三角xx所高校举办“xx云聘会”，推出“智创汇”人才“云课堂”，通过“线上微课+主播讲解”形式，全面解读人才政策，举办“点才计划”公益培训，提升企业HR工作能力。制订《xx区职业技能提升行动实施方案》，开展“xxx工匠日”杯系列技能竞赛，线上技能提升培训。加强事业人事管理，推进事业人员职业生涯全周期管理“一件事”改革，基本实现全程网上办理。
（五）积极构建和谐劳动关系。认真落实《xx区构建和谐劳动关系三年行动计划》，持续开展“xx无欠薪”行动，大力宣传《保障农民工工资支付条例》，推进建筑领域无欠薪“x项制度”建设，常态化组织建筑工地等重点领域欠薪隐患排查处置，加强建设领域民工工资支付监管平台应用，探索建设领域农民工工资支付履约保证保险试点，抓好示范样板项目培育。启用劳动纠纷“一窗式”受理平台，建立劳动争议诉前调解机制，加强仲裁庭标准化信息化建设，推行线上“仲裁+调解”、“要素式办案”等模式，探索“繁简分流”、夜间庭、双休庭等方式，加快办案流转速度。
（六）全面加强党的建设。坚持思想引领，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，开展党的十九届五中全会精神轮训，建立“云共享”学习资料库，开辟“悦读汇”栏目，开展“人社温度 感动瞬间”微视频征集等活动，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。夯实党建基础，签订党建工作责任书，积极推进机关党建示范点建设，建立“学习一月一主题、活动一月一特色、工作一月一反馈”支部运行机制，开展“书记微党课、委员微分享、党员微感悟”活动，做到学习有主题、活动创特色、工作抓落实。强化载体创新，探索“党员进社区 每周一小时”活动试点，聚焦“四个融入”，组织“医社保上门办”“人社政策直通车”等活动，得到区领导肯定。推进党员先锋示范岗（窗、庭）培育和最强党支部、最强领头雁评选等活动，发挥示范引领作用。转变工作作风，以清廉机关建设为契机，积极推进廉政文化阵地提升改造工程，大力培育机关清廉、干部勤廉的人社廉政文化。深入开展廉政风险排查防控活动，制定有针对性的防控措施。开辟“清风窗”专栏，举办廉政党课、法纪宣讲等x次，开展格言警句、勤廉故事、书画摄影征集活动，营造浓厚的清廉机关氛围。
二、工作计划
xxxx年，xx区人力资源和社会保障局将紧紧围绕区委区政府决策部署和省市人社部门工作要求，坚定信心决心，聚焦重点难点，积极创先争优，全面履职担当，努力推动人社事业实现高质量发展，为着力打造社会主义现代化国际大都市首善之区贡献人社力量。
（一）聚焦“稳就业”，提升就创质量。一是打造就创服务闭环生态。深入实施稳就业促发展“九大行动”，发挥产业稳就业、招商促就业作用，搭建“全天候、大数据、云面试”平台，推广x就业创业码应用，深化“动态化跟踪式”精准服务，构建就创综合服务体系。二是倾力培育技能人才队伍。坚持产业发展导向，全面实施《xx区职业技能提升行动实施方案》，发挥企业主阵地作用，健全技能人才评价体系，探索企业新型学徒制、产校融合、校企合作等培训方式，倾力培育技能人才队伍。三是加大就创政策兑现力度。认真落实积极的就业政策，深入开展进园区、进楼宇、进镇街、进银行集中服务，加快兑现创业担保贷款、技能培训补贴等惠企稳岗政策，发挥稳企业保就业作用。
（二）聚焦“优服务”，提升保障水平。一是推进数字化改革。聚焦核心业务梳理、应用场景设计和经办流程重塑三个关键环节，不断提升人社系统整体智治水平。深化“最多跑一次”改革，实施人社服务“快办行动”，探索人社业务融合受理，推进“一件事”联办迭代升级。二是推动社保扩面提质。深入推进机关企事业退休人员工资通过社保卡发放工作，深化社保经办智能服务平台建设，完善社保基金内部控制制度，推进商业补充医疗保险参保扩面。三是优化企退人员服务。加快企业退休人员社会化管理工作，完成第八轮企退人员健康体检任务，开展丰富多彩的文娱健身活动，不断提升企退人员满意度和幸福感。
（三）聚焦“搭平台”，提升引育质效。一是加大引才引智力度。大力实施“xx英才引智工程”新政，抓住全球人才流动新机遇，创新引才理念和模式，积极运用“云上洽谈”“云上签约”等手段，不断增强招才引智吸引力。二是营造创业创新氛围。加大青年人才创业项目培育力度，持续优化青年人才创业创新生态圈。三是规范事业人事管理。严格落实公开招聘制度，加快推进事业单位人事管理平台应用，健全事业人员职业生涯全周期管理体系，增强人事干部业务能力，不断提升事业单位人事管理规范化水平。
（四）聚焦“建机制”，提升和谐指数。一是完善欠薪治理机制。持续深入开展“xx无欠薪”行动，推广建设领域企业工资支付监管平台应用，深入贯彻实施《保障农民工工资支付条例》，健全欠薪排查、预警、处置机制，提升根治欠薪能力，实现欠薪问题系统治理。二是优化一窗受理机制。不断深化劳动纠纷“一窗式”即接即办处理机制建设，整合信访、监察、仲裁等多方力量，畅通劳动双方的维权渠道，不断提升劳动纠纷一次性化解率，实现劳动纠纷综合治理。三是强化多方协调机制。实施劳动仲裁能力提升三年行动计划，推进辖区企业劳动合同网上签订工作，充分发挥劳动纠纷诉前调解机制作用，加强“三方四家”协同联动，健全完善引进社会化专业力量参与诉前调解工作机制，实现劳动纠纷源头治理。
（五）聚焦“强党建”，提升能力素质。一是提高政治站位。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会以及省、市、区委全会精神，积极开展党史学习教育、庆祝建党100周年等活动，将理论成果转化为行动自觉，永葆初心，牢记使命。二是强化压力传导。全面压实主体责任，严明政治纪律和政治规矩，不断增强党内政治生活的政治性、时代性和战斗性。以清廉单元建设为契机，做好风险防控、制度建设、廉政文化“三篇文章”，努力实现作风优良、机关清廉、绩效提升。三是建强基层堡垒。建立健全党委、机关党委、党支部三级责任清单体系，规范落实“三会一课”等组织生活制度，提升党组织战斗力、凝聚力。深入开展“模范机关”创建活动，继续深化“机关党建示范点”建设、“党员进社区、每周一小时”活动，不断增强党性观念、宗旨意识。
人力工作总结和工作计划 篇5
人力资源部工作总结及工作计划
xx年，人力资源部在公司领导班子的正确领导下扎实推进工作，完成了预期的工作目标，现将xx年工作总结如下：
一、完成员工薪酬及福利劳保发放工作JHS555.Com
（一）严格按照工资方案，做到了每月25日准时发放员工工资，同时完成社保公积金的缴纳和对账工作；
（二）合理分配劳保和福利费，每个季度和法定节假日按时为职工发放劳保用品和节日慰问品；
（三）为公司全体员工购买雇主责任险，为职工提供更加全面的保障；
（四）为切实关心职工身体状况，人力资源部组织公司职工参加健康体检1次，参加本次体检的员工共计128人次。
二、妥善办理社会保险及住房公积金事项
社会保险及住房公积金关系着每一位公司员工的切身利益，xx年人力资源部完成的相关工作如下：
（一）每月按时足额缴纳员工社会保险及住房公积金，无漏缴、少缴、多缴情况发生；
（二）协助报销员工生育保险29人次、医疗保险17人次、工伤保险2人次、住房公积金提取23人次；
（三）社会保险新增参保36人次，住房公积金新增开户36人次，社保及公积金停保、封存54人次；
（四）深入各站队对社保、公积金各项政策及公司相关人事制度进行讲解和现场答疑。