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门禁负责人述职报告

门禁负责人述职报告

时间:2025-03-13 作者:计划范文网

最新门禁负责人述职报告(热门7篇)。

时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,回顾这段时间以来,相信你成长了许多,好好地做个总结并写一份述职报告吧。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗?以下是小编整理的单位主要负责人述职报告,欢迎大家分享。

门禁负责人述职报告 篇1

一、20xx年工作开展情况

一是加强领导,精心组织,形成强大工作推力。年初,与各企业负责人签订了人口计划生育专项目标管理责任书,并把责任书履行情况列入党工委重大事项督查内容,严格执行“一票否决”制;及时召开企业计生调度会及各类培训,组织计生工作做得好的企业计生主任在会上交流经验,分析存在问题,研究解决问题的措施和办法。

二是强化措施,严格监管,夯实计生管理基础。针对开发区企业流动人口多的情况,积极协调区计生部门、六合街道计生服务站,推行流动人口计划生育“四项免费”制度;针对流入人口变化较大的情况,组织开展了流入育龄妇女计生信息调查摸底活动,逐家逐户的深入到企业、商户和康苑小区住户,调查流入育龄妇女的婚、育、孕、节育和持证情况,详细登记流入人口计划生育管理登记表,掌握流入育龄妇女的计生信息,为日常管理提供基础。对于未持证人员督促其回户籍地办理流动人口婚育证明并及时到计生办审验证件,并将其纳入流动人口正常管理,提供各种计划生育服务,增强了对流动人口计生宣传管理服务能力。

三是广泛宣传,树立导向,积极发挥协会作用。积极开展企业计划生育协会组建工作,健全流动人口经常性管理和服务机制,做到机构健全、管理到位、服务有效。20xx年5月6日成立了开发区人口与计生协会,共吸纳市天正化工有限公司等会员17家。积极发挥协会作用,组织企业参加“救助贫困女童”、“金秋助学”等救助活动,16家企业及个人参与捐款,结成帮扶对子12对,共计捐款3.7万元。下一步我们将继续扩大建会规模,根据企业实际情况采取联合建会等方式,争取年内在已投产工业企业全部建立计划生育协会。

四是创新举措,落实政策,树立正确利益导向。组织企业集中学习《关于进一步加强企业人口和计划生育管理工作的意见》和《区企业人口和计划生育服务管理工作规范(试行)》等文件精神;举办区企业计划生育管理系统应用培训班,强化业务培训,提高企业计生主任履职能力。截止20xx年年底,区企业计划生育管理系统中共录入人员信息2822人,全部完成信息录入工作。为切实稳定企业人口计生工作队伍,强化对企业计生工作的调度监管,在全市率先出台了《经济开发区关于实施企业计生主任岗位补助的通知》,极大地提高了企业做好计生工作的积极性。

五是把握关键,强化管理,培育合格计生队伍。针对企业计生主任补贴发放办法的执行,对各企业的计生主任进行全面调查摸底,及时对计生主任进行调整补充,同时开展“手把手、面对面”的计生培训,要求企业都能配备计生管理人员,确保有人“干事”,建立了一支较高素质的计生管理队伍。

二、20xx年工作打算

一是抓好稳定低生育水平的.基础性工作。坚持严格的责任目标考核,落实岗位问责制度,健全和实施住户和商户的流入人口基础信息建档和管理工作。

二是抓好流动人口计生“一盘棋”管理工作。健全和完善“统筹管理、信息共享、区域协作、服务均等”的流动人口计生工作机制,加强核查与交流,提高对基础信息的分析能力,重视对流动人口的动态监测工作,坚持经常性底数清理,确保流动人口计生信息交流的及时性、准确性。

三是抓好人口计生队伍建设。进一步调整和优化基层计生队伍建设,备齐企业、商户、住宅计生工作力量,强化专业性培训,落实各项培训任务,切实提高企业计生管理人员的履职能力。

门禁负责人述职报告 篇2

尊敬的领导

您好!

大家好!在此提前祝大家新年快乐,身体健康。

xx作为我们共同的大家庭,我作为油漆部门的负责人,能代表油漆部上台发言,感到特别的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然,所谓“有压力,才会有动力”,我很乐意挑起这副担子,并为之负责到底。

一直以来,在各位领导和大家的共同支持与配合下,我为xx的逐步平稳发展付出了一点微薄之功。当然,还有很多不足之处,现在,我将一年来的工作汇报如下:

20xx年对我们维修行业来说,是不同寻常的一年,各合作单位政策的变动,以及同行业多家多车系4S店的开业等等,都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加激烈,“有竞争,才会有发展”“所谓狭路相逢,勇者胜”,所以作为部门主管,应提起自己部门的责任。争取在市场竞争中颖脱而出,打造维修行业的xx品牌。

一、施工交接检验流程的制定

年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作实际,制定了一份适合我们xx自己的施工规范和交接检验等操作流程,这一系列流程的制定,将有助于提高我们公司的制度规范和良性发展,但在实际应用当中,还没有切实的落到实处,部分员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作,施工混乱的局面时常发生。严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了埋怨,影响了企业的声誉。

我作为部门的领头人,也存在失职。在新的一年里,我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起,一步一步的重新梳理。做得好的发扬,做的不足的地方,改正。真正做到理论和实际相结合,把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中,习惯成自然。以后大家工作起来,就会顺风顺水,高效、保质、保量的完成全部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个环节。

当然这需要部门全体同事的共同配合,只有有了各位同事的鼎力支持和配合,这一系列规程才能有效地实施,在此,谢谢大家。

二、车间生产流程的改变

大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟,各做各的,但是对于我们这种大型的综合修理企业,就显得有点不科学。

⒈是人员分散,技术等级参差不齐。

⒉是设备不足,大家共用的设备也不能充分得到利用,效率不高。耽误工期,不利于质量和成本的控制。所以,部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变,变成了保准的流水线生产。这样做的好处很多,每个人都有自己负责的工序,自己做好自己工序的工作,避免了一个工序,多人插手,质量得不到保证的弊端。哪个环节出了问题,都有直接的负责人,这样每个人都能发挥自己的特长。也可以灵活多变多方面调配,根据每个车的'施工范围大小,生产工期要求,适当合理的安排车辆。基本达到,每车都能按时保质保量的完成。

同时,车间的生产设备也得到了充分利用,比如烤漆房固定人员每个工序都完成以后,都把车辆放到待喷区,有专人进行合理安排进出烤房时间,一天烤房的作业量由以前的xx辆,提升到现在的一天xx辆,烤房闲置率为零,大大提高了生产效率。当然任何好的方式方法,也会存在不足的地方,我也准备对每一个员工,每一道工序都进行考核,控制材料成本。由于每个工序的劳动强度不同,也有员工感觉有些工作安排不合理,这也是我下一步需要跟踪改进的地方,希望大家能多提一些宝贵意见,让我们的生产安排的更科学合理。

管理出效益,管理也是生产力,在新的一年里,我会围绕厂里制定的各个流程,再深化每一个工序的细节。对以往的工作做的不足的地方,多做些改进和员工多沟通,广泛听取部门员工的合理建议。配合各业务经理和兄弟部门,做好工期安排,和交接车检验工作。为xx的明天贡献自己的一份力量。

再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持。

祝大家新年快乐,身体健康。谢谢!

门禁负责人述职报告 篇3

“日月如梭,转瞬即逝”,一转眼,20xx年就过去了,回顾一年来的历程,确实有不少的东西可以总结。尽管xxx项目现场施工工作还未开始,但是随着项目组人员陆续到位,安全工作重点放在员工办公环境、日常生活(八小时以外)、交通安全等方面。通过安全教育培训、安全事故隐患排查、落实安全事项互相监督机制、下发相关管理文件等多种形式,有效预防各类安全隐患的发生。给员工办公、宿舍、出行营造了良好的健康安全环保环境,保证了公司HSE管理目标的圆满完成。作为安全工作者,做以下述职报告。

一、开展全方位的安全教育,认真落实全员安全教育培训工作。

今年6月份,学习公司安排作为项目前期筹备工作人员之一,从北京动员到湖南,针对筹建期人员出差、出行频繁的特点,通过碰头会、单独谈话的形式,对筹建人员从住宿安全、乘车安全、出行交通安全等方面进行了系统的安全教育。保证了项目筹建期无出行伤害、无乘坐黑出租车现象的发生。在项目办公室、员工宿舍、车辆租赁,办公家具购置工作中,通过严格审核承包商/供应商健康安全环保资质文件,现场查勘,安全设施配置谈判等方式,保证HSE管理工作落实到位。项目组租赁车辆到位后,对承包商提供的车辆进行全面安全检查,增配炭包、除味剂、急救药箱等用品;对承包商提供的随车司机进行安全教育培训,落实了提醒乘车人员系安全带,不系安全带不开车;不违章驾驶;不疲劳驾驶等车辆出行安全管理要求。项目公司成立后,随着项目组各专业人员陆续到位,先后开展了6批次的入厂安全教育培训,下发了《八小时工作以外安全管理规定》(实行)文件。通过以上措施,使全体人员从思想意识上发生转变,把“要我安全”切实地转变为“我要安全”、“我会安全”。

二、全员参与,齐抓共管,实现人人抓安全,个个讲安全。

到目前为止,上到项目经理,下至每一名员工的安全管理,形成了一整套安全管理网络。“安全第一,预防为主”已深入到每个管理者的思想意识。

xxx总经理从项目设计前期准备会上就提出,认真落实工程建设项目“三同时”工作,要求将健康安全环保工作作为项目管理的重中之重,明确指出,给予本项目健康安全环保管理人员一票否决权。在主持的全体员工大会上,单独系统的进行了全员安全管理培训,强调在工作、生活中始终都把安全放在第一位,为我们安全管理人员树立了榜样。

由于湖南襄樊地区交通状况复杂,摩托车、电瓶车、人力车经常有违章现象,曾有过多起事故案例,xxx工程师在晚上加班后,自觉承担起女同志回宿舍的`护送任务。事情虽小,但是能够充分体现安全防范意识已经深入到每一名员工思想中,在实际行动中得到体现。通过以上事例,目前项目组的安全管理工作从上到下,基本达到全方位,纵向到底,横向到边。

三、实行“三勤”工作法,保安全管理工作顺利开展。

除建立安全制度以外,我基本落实了“三勤”,即:腿勤、眼勤、嘴勤。安全隐患和事故苗头,是要勤看细看才能发现的,为了及时排除安全隐患,把事故苗头消灭在萌芽状态,我每天坚持办公区巡视工作,要求员工出差、出外人员,抵达后电话报平安,及时掌握员工安全动态。20xx年7月23日,我在网络上得到温州动车相撞事故新闻后,第一时间电话落实人员出行情况,将出行提示短信发至每名项目组成员手机中。在日常工作、生活中,始终将安全挂在嘴边,同事们都戏称“唠叨嘴”。通过努力,项目组安全管理工作得以有序开展,及时发现问题,及时教育并整改,形成了一个良好的工作氛围。

四、及时配发防护设施,建立健全应急预案。

对安全实行人性化管理,办公室、公务车辆配置急救药箱,包括:应急处理烫伤、擦伤、碰伤等外用药品;应急处理心脏病、抗过敏、急性肠胃疾病等内用药品约20种,由值班司机熟悉配置的紧急药品用途,做到预防为主。项目组的应急预案按照总公司应急预案编制要求,包括:自然灾害、破坏性地震、恐怖袭击事件、公共卫生、火灾爆炸、环境污染、危险化学品等,基本涵盖所有事件的应急处理。随着应急预案的不断完善,本项目安全管理工作将做到面面俱到的深度。

五 、存在问题和不足

虽然我在以往的工作中参与过几个项目的全面管理工作,但是在健康安全环保专业管理上,专业知识和管理经验还存在不足,需要学习和加强锻炼。特别在抓安全管理的工作中,有时还有迁就、松懈的思想存在,比如;对乘车员工后排未系安全带有时未及时发现和纠正。上述这些,都是需要在今后工作中好好加以纠正和加强的。

六、今后的打算和努力目标

20xx年过去了,虽然在项目筹建前期未发生安全事故,在预防安全事件和隐患排查方面作出了一些成绩。过去的都过去了,不能代表以后,20xx年项目现场施工即将开始,安全管理任务将越来越重,面对压力和挑战,我一定不断加强学习和努力工作,把安全管理的督导工作做得更加细致,尽最大努力确保项目实施在安全的状态下运行。在安全施工上,为公司争取良好的社会形象,做出自己最大的努力。

门禁负责人述职报告 篇4

尊敬的领导

您好!

20xx年,在政协机关各级领导的关心和全体同志的支持下,我坚持围绕政协工作实际,全力做好本职工作,切实做到廉洁自律,各项工作取得了一定成绩。现述职述廉报告如下:

一、加强学习,不断提高政治业务素质

学习是做好各项工作的前提。当今时代科学技术日新月异,知识更新不断加快。要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习,努力提高自己的政策理论水平和业务能力。自己除了认真完成机关安排的学习任务外,平时还挤出时间坚持自学,并认真做好学习笔记。通过学习,提高了工作效率和把握全局、驾驭全局的能力。

二、忠于职守,尽职尽责完成工作任务

今年,根据工作分工,我重点配合办公室主任,完成了以下几个方面的工作,保持了机关工作的协调运转。一是严格办文程序,努力提高公文质量。全年共编发公文xx余份,各类汇报材料和填报各种报表近xx份;二是办公室事务性工作千头万绪、事务纷繁,对每项工作都能认真对待,认真办好;三是办会方面。认真组织筹备了各族各界迎春茶话会、工委主任会议、并做好会务工作。

下半年,我主持办公室工作,在人员少、任务重的情况下,一是强化服务意识,做好服务工作。始终把为工委领导做好服务放在第一位,时刻保持与地办、行办的工作联系,为工委领导按照要求参加地区性各类会议和活动做好服务;加强与自治区政协和其他地市政协的工作联系,为自治区政协和其他地市政协领导来xx开展调研视察做好服务工作。同时,加强与地区其它部门和的联系,确保机关工作的正常运转。为县市政协工作人员和政协地工委委员来机关办事做好了服务工作;二是协助委员工作处做好委员视察、专项调研等工作。同时,协助自治区政协完成了基层政协工作调研等一系列调研课题。三是认真做好接待工作。本着“规范接待,热情接待”的原则,加强与地区接待处的'工作联系,周密安排、细致部署,使每一批客人都能高兴而来,满意而归。今年共接待xx省政协、xx市政协、xx市政协、xx市政协等区内外来客xx余批xx多人。基本做到了安排有序、对接有力、服务热情、客人满意。四是认真做好了公文运转、档案管理、保密工作、车辆管理、义务劳动、卫生清扫、扶贫慰问等日常性工作,基本保证了机关工作的正常平稳运行。

三、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性

在落实廉政建设责任制方面,不断加强自我教育,增强自律意识,努力改造主观世界,坚持廉洁从政。时时处处严格要求自己,严守做人、处事、为官的道德底线,自觉做到自重、自省、自警、自励。工作中,认真学习《廉政准则》,严格执行xx个“不准”,没有发生假公济私、吃拿卡要、多占住房、收受礼品、生公车私用现象。

四、存在的问题和今后的努力方向

回顾检查20xx年的工作、学习和廉政建设情况,自身还存在一些问题。一是理论学习抓得不紧,对理论知识学习的不够系统;二是工作的全面性不够,有顾此失彼的现象。

针对这些问题,今后我要时刻注意,不断改进。一是要进一步增强学习的自觉性,用科学的理论武装头脑,指导实践,促进工作。二是要进一步加强工作研究,增强创新意识,创造性地开展工作,促进办公室工作再上新台阶、新水平。

门禁负责人述职报告 篇5

尊敬的各位领导

按照市卫生局、省健康教育所的要求,在过去的一年里,以城乡社区为重点,以知识服务为中心,贯彻“预防为主”的工作方针,组织开展社会教育的各项工作,确保主要工作目标落实。现就个人工作情况述职如下,请予评议。

一、过去一年的主要工作情况

在市卫生局领导下和健康教育所所长直接领导下,主要抓了由我分管的部分业务工作。对分管的业务进行了目标管理。制定组织实施业务工作计划,将任务分解安排具体到人并检查督促落实。着重抓对分管科室的人员管理和工作指导,随时掌握工作进度。对业务工作及时地向所长提合理化建议和意见,主动配合协助所长,创造性地开展工作。根据市卫生局对本年度健康教育工作安排,落实基础性建设工作和开展各项健康教育活动。

二、抓基础性建设工作

着重抓了建立健全基层健康教育网络、提高健康教育人员业务素质和健康教育业务规范化等几个方面工作。

一是联合横向社会部门,利用健教协会组织健康教育活动。通过协会工作,在实施“亿万农民健康促进行动”、“相约健康社区行”、卫九项目、创建卫生城市等项工作中,跨行业跨部门的协会发挥了一定的作用。

二是加强机构建设纵向基层络发展,督促县区建立健教络建设。通过健康教育业务会议和下基层开展业务的机会,督促各县区健全完善健康教育机构。在督促县区建立健教机构的同时,指导市、县医疗单位落实健康促进医院标准,创建“健康促进医院”。

三是坚持业务培训,提高基层健教队伍素质。组织了健康教育专兼职人员的'业务培训,通过以会代训,逐级培训,提高了基层专兼职健教人员工作能力。

三、落实有关健康教育业务工作

一是开展“亿万农民健康促进行动”根据省行动办的安排,组织开展了宣传周活动。

二是积极参与卫生城市创建,通过参与创建活动,扩大健康教育业务范围和社会影响。

三是实施卫九项目,根据市卫九项目办的年度工作安排,落实性病艾滋病防治的健康教育工作。

四、存在的主要问题和今后努力方向

在看到成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的很多问题与不足,本人存在的问题在:

一是在处理重大问题时,不够大胆果断,对其他的问题欠缺冷静思考,情绪化时有出现;

二是深入基层,调查研究做得不够;

三是对人对事的了解还不够透彻,处理人与人之间的关系上表现生硬。

所分管的业务存在的问题表现在:

一是专业人员的整体素质有待进一步提高;

二是基层络不够健全;

三是思想上有抱怨,责任心不够强。

针对本人及所分管的业务存在的问题,在今后工作中,要在健康教育人员知识结构合理化、教育内容规范化、教育方法多样化、效果评价常规化等方面狠下功夫,要结合工作实际,加强学习,加强健康教育的基础建设,努力拓展业务功能,内涵发展,搞好协调,服务基层,使各项工作走上一个新台阶。各位领导,以上是我的述职报告,请予审议,希望各位领导、同事们提出宝贵意见,谢谢大家!

门禁负责人述职报告 篇6

日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在北京分公司党组的领导下,在全体同志的鼎力支持和配合下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际,现将一年来主要工作作如下总结:

一、进公司以来

我积极融入到分公司去,并迅速的了解分公司的运作和现状,同时抽出时间学习自身的锻造知识,从《安全管理条例》,过渡到《安全文明施工管理》,影响到工程安全的重要节点。

在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产,严格落实坚持“安全第一,预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作,确保安全生产正常进行。

1.各项目部的检查;

每周定期对各项目部安全文明施工进行检查,对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理,由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育,全年无一例事。

2.报公司、集团的安全管理资料;

安全管理资料是安全工作中的重点,我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实,出现的一些习惯性管理资料重点检查,并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心领导。

二、安全专项大检查。

安环部规定每周星期。一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组,每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查,对发现的问题立即现场进行整改,并予以书面形式。

每天对我们部门人员今天所干事情的汇总,把未完成的、或完成一半的的进行记录,有待第二天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进行整改,防止部门办事效率低局势。

三、安全工作会议。

20xx年我安环部全体职工召开了可视频(语音)安全工作会议xx次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神,分析了当前的安全形势,并做出违规人员点名批评、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的内容,使部门员工能够更加清晰的认识到在工作中应该注意到的各项安全事项。

四、安全培训情况。

对新来的大学生进行安全培训是安全工作中一个重要组成部分。进入20xx年以来安环部组织管理人员学习了《建设集团公司健康、安全、环境规定》作业现场违章处罚规定的`纪录片、并要求学习了各项安全文明施工知识答题,通过这些安全知识的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。

五、其他安全工作。

项目部组织劳务队签订了xxxx年度安全生产环境保护责任状、编写了突发事件应急预案、组织大家参加安全健康知识竞赛、参加分公司组织“安全生产月”活动等。

六、明年工作重点

1.继续加强工作现场安全、文明施工监督检查力度,特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的能力发挥及所长。

2.继续加强对劳务队人员进行安全交底、对安全主管等方面的培训工作。

3.严格履行安全管理生产审批制度,加强安全监督检查。

安全工作无止境,安全责任重于泰山!在新的一年即将到来之时,

本人将继续恪尽职守,全面履行安全生产职责,继续坚持以人为本的安全管理理念,为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而继续努力!

门禁负责人述职报告 篇7

各位领导、同事们:

20xx年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作 ,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作 、学习、管理等情况作以下述职:

一、履行职责情况

一20xx年1~8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作:

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

二20xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。

三无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。

三、对公司今后开展工作之鄙见

一加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。

1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;

2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;

3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;

4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。

二制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念。

目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了更多的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。

我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

本文来源:http://www.jhs555.com/j/17050.html

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